吃过饭，侑莉把餐具收拾好。
朴志勋也没再回卧室，而是坐在沙发上，刷手机、看邮件、看信息。不是Line，而是Slak上的信息。
Slak是由Flikr最为著名的联合创始人Sear Buerfield参与研发的一款聊工具，集聊群组、大规模工具集成、文件整合、同一搜索等功能于一体，非常适合企业团队用来沟通，尤其是硅谷式的团队，因为Slak的一大特性是透明度。
Slak的优点很多，可以像Line、Faebk一样用来和公司同事聊打屁、传送影音图文，很有趣。但是，Slak的频道、群组机制让茶水间的聊，不会干扰工作的讨论，并且星号与钉选功能让每个同事可以从聊中记录重点，有效率。另外，Slak 的架构可以让每一个团队设计出符合自己需求的通讯平台，有弹性。
不过，朴志勋选择这款软件的一个最主要原因却是这是自家参与管理、投资的。
原本朴志勋是看好这个团队，很多海外投资、收购都是如此，为了快速积累、填充自己的技术底蕴，本想连人带产品一起收购，不料却被对方拒绝，于是就有了现在的模式。Slak工作室没有一个好的宣传团队、甚至都没有宣传团队，这方面由y投资负责，并且，初始资金也都是y投资负责。
Slak于014年月正式公测，随即便以5亿美元的估值完成475万美元的轮融资。014年10月1日，再次融资1亿美元，估值高达11亿美元，正式成为独角兽俱乐部成员。
截止D轮融资之前，Slak已经拥有8万多付费用户，仅在6个月内就增长了400%以上。活跃用户的增长给为迅速，014年月Slak刚推出时，日活跃用户仅有15万人，014年11月便增长到85万人，而截止目前，日活跃用户已经达到00万！
不仅大大出乎y投资的预料，就连创始人都曾向媒体“抱怨”，不明白Slak为何如此火爆！
野心也随之增长。
014年，Slak的月固定收入在100万美元以上，因为刚刚推出，而且宣传团队也还没发力，没想到潜力这么大。015年和016年的目标是在这个数字后面加个“0”！
虽然Slak的团队都认为不可能，但并不妨碍共同向这个目标努力。
朴志勋很早就在公司内引入了Slak。
短短几年下来，经历比绝大部分创业人的一生还要精彩。而且，他并不是一味地埋头赚钱，一直都在学习、总结，充实自己，如今已经形成一套自己的管理方式。
表面看是西方式管理，追求效率、讲究制度，透明化、现代化……但在骨子里，却是东方家族式管理！
顾名思义，这种模式就是源自东方传承悠久的家族。这种家族的特点就是凝聚力极强，族长一声令下，爆出出来的效率和执行力远超任何一个组织！
当初三星的崛起便是因为李健熙采用了这个模式，别的企业还在开会讨论时，三星已经付诸行动，效率根本没有可比性！
朴志勋并不是完全借鉴三星的模式，任何一家企业的成功核心都有自己的特色，所谓“学我者生、似
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