商海竞渡，稍有不慎便会呛得半死 这样的经历，在上次常州非法集资一案中，我和妻子尹秀珍已经深切地体会过，那场噩梦最终以将常州工地完全割舍给别人，将公司得力元老杨超和他的股份完全倒贴过去而终结。三四中文 这次事件让深圳鹏远元气大伤，综合各方面的损失，不下亿元也不是盖的。而在常州警方带走被关十来天，这对我妻子尹秀珍也像一场噩梦，更是对我们心里的负荷的一次挑战，这让我们心里记忆犹存。
按说，经历过这样的事件后，对企业的管理，理应更加紧致才对。事实上，还真是这样，自打那次事情出来后，我和尹秀珍几乎不再放权给别人，也收紧了向前迈步的步子，改为专攻一个工地，拿下来之后再攻另一个工地的模式。尹秀珍就是身在国外，每每打电话问我工作的时候，还特别交代，那些别的城市的项目，不去竞拍也行，在外地，水深水浅咱们不知情，到时候，万一掉进去的是个大泥潭，又拔不出脚了。她的话，也就是让我不要让公司的管理层到外地去竞标地皮了。
以前在天津新区，在黑河，在西安，在长沙，在常州，都有地皮，吃了常州那次亏之后，这些地皮，交了定金没有拍的，就没有去拍了，那投标费用，也就任它亏在那里了，拍下来的，也没有进行后续开发了，前期是根本没有钱来开发，现在老华侨入股后，钱倒是有了，但开发的成本太高了，内地很多地方的楼市也不坚挺，于是，便搁弃了。
可是，这样的经营模式优缺点尽显，优点就是资金掌控得住，缺点就是资源浪费严重，赚不到钱。因为每一次在等待新工地筹备开工的这段时间，那些人员的开支，是必定要支出的。重新重组项目部的时候，拖的时间也是需要很久的，而且人员的不稳定，各工作人员的磨合，也是需要时间的，这样，无形造成的损失，将企业赚到的那点钱，就在这种人事周转中，磨干耗尽，最终的结果，就是尘归尘，土归土，凳子挨屁股，鹏远集团落了个保本。
虽然这样保守着经营，至少是不会亏本，但现在是资本时代，不会亏人家不希望看到，但是，不赚钱同样不行，那些股东们投入三四百万元，一年左也没有分到个屁，左也没有分到一袋空气，到头来算账时，这便有怨恨了，就有骂娘的怨言了，甚至有些人，要撤资走人，这类人，大有存在。再加上，特别是自从马来西亚的老华侨注资后，这样让我们保守的经营思想，便受到了冲击。首先是帐上足够的现金流，他要寻找一个投资的渠道，其二是股东对这种赢利能力表示怀疑，股东们需要看到的是实际利益，是有无分红，是公司的市值有无增长。
用股东阿军的话来说，望哥，我放我投一百万年，快二年了吧，就算利息，你也得给我自一百一十多万了吧？你说还是一百万退给我也行，我投到别的公司，别的行业，说不定，一百五十万，二百万，我早赚到了。阿军是我的老乡，在深圳开餐馆，是我常去吃饭的湘菜馆的老板。他的话，基本上代表着所有股东的想法，不赚钱，不带来红利，你这公司就是失败，你这领头人就是狗屁！不赚钱，就退股，不跟你混了！
甚至有知晓内情的股东，甚至冷巢热讽，说望哥你是替你老丈人守着棺材本本吗？那么多钱放在账上，就到银行吃利息？你要这样搞，我们不甘心？！
在这种暗流急下的风巢涌动之下，当我还在依赖着金如煌在新的公司作出成就的时候，一些别有用心的触角已经慢慢的延伸到我们的关系中。特别是一些窥探深圳鹏远有现金流的公司，都想与我们公司来个联姻合作，甚至有些皮包公司，打着项目找资金的理由，上门来推销自已的业务对这一切，我一般难得理他们。≈ap;lt;來書書說网 全文字，更新快，！≈ap;gt;但是，这找的人多了，股东们在耳边风吹得多了，心里还是有些松动，那就是要为公司的经营拓展更多的业务，为此，我也让公司的管理层，开始留意起深圳周边城市出让的地皮这类信息。
金如煌作为深圳鹏远公司的常务副总裁，作为马来西亚老华侨的代表，以及代他持有深圳鹏远百分之二十五的股份份额的大股东，金如煌一直指挥着东莞的工地等运行，慢慢地积累一些人脉，也接触到一些人，加之深圳鹏远的董事长、我的妻子尹秀珍深圳国外，深圳公司的各项业务基本上，没有什么大的进展，除了接近完工的蛇口工地之外，以前外地的地皮，卖的卖，转转让，参股的参股，基本上没有再新开工地。我这个代行董事长，也就变成了，公司的日常管理，以及蛇口工地，扫尾的工作常务总管。
其实我也没有闲着。在鹏远集团经历资金困局的时候，公司的各个部门为了压缩开支，都进行了津简，特别是销售部这边的人，当时工地都分给人家了，自然无房可
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