样也方便他们以后拉程文入伙。
安全部门很快的就收到了这个邮件，并且是以苹果公司的名义发的。
其实程文他们公司是有一个规定，如果安全部门，找到了一个bug，根据找到的bug的等级不同，给他们的奖励是不一样的，他们可以把对方公司给的奖金都拿走。
所以他们在收到这个邮件之后，就火速的安排程文的另一个身份了，程文转眼就成了安全部门的人员了。
不过他不用去那里上班，也不领那里的薪水。
但是公司在这个月的奖金有程文的一万块钱。
只是那次程文收快递的时候他们没有人去拍个照什么的，要不然那可都是业绩。
很快一篇新闻稿件就新鲜出炉了，《xx公司的安全部门，找到了苹果公司的一个重大bug》还有副标题是——获得苹果公司的感谢，送给了这个安全员一套苹果产品全家桶。
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之前程文在公司的那次分享也造成了巨大的影响。
凡是去参加过程文培训的基本可以说是所有的测试工程师都有所提高，这自然就体现在了他们的工作中。
大家的手里都有活，要不就是正在测试，要不就是在去测试的路上。
正在测试的，他们根据程文分享会上得来的知识，修改了一些测试用例，让它更为清晰，更为完善。
还正在路上的，那更好了，没有历史包袱，可以轻装上阵，当他们开始写新的测试用例的时候，运用了从程文那里得来的知识，写出的测试用例会比之前都好上一些。
他们自己能感觉的出来，和他合作的测试工程师也能感觉的出来，只是其它岗位的人们的感受就没有他们那么深刻了。
看到一起工作的同事，突然就有了进步，就好像是一夜之间被人传授了好几年的内力。
他们当然想了解这是为什么，也想进步。
询问之后，有进步的测试工程师自然也不会隐瞒什么，如实的告诉了他们，这些东西都是从程文那里学习到的。
没有去的人了解到这个消息之后，一个个都悔不当初，尤其是有过去的有点晚，看到座无虚席，不想站着听几个小时的分享又退走的人。
然后他们跑到那个帖子下面开始留言，留言的内容是希望程文再分享一次，不过这个主要不是给程文看的，是给公司分享的组织方看的，他们如果能看到的话，自然会邀请程文。
甚至还有的人在下方留言，让大家给组织方发邮件说明这件事情。
于是在短短的时间里，组织方就收到了好几十封邮件。
公司的分享会的组织者也感觉到挺好奇的，这个分享他们是有记录，知道程文分享的质量很好，但是到底是因为什么魅力让没有去参加这个分享的人会自发的请愿。
他们也找了几个人做了调研，这才了解了事情的真相，知道他们不想落在别人的后面。
看着这有几十个人都请愿了，他们猜测应该还有一些人想去听，但是没有给他们发邮件的，所以再开一场，应该人也不会少。
最后他们也应广大同事的要求邀请程文再分享一次。
程文很快就收到了一封邮件说是邀请他再分享一次，程文看到这个认为自己是不是看错了，他们公司还从来没有人去分享两次。
他这个可是独一份。
程文回了一个联系方式，组织方的电话立刻就打了过来。
在电话中程文和他约好了，如果需要进行第二次分享，程文会抽出时间的。
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